木箱包裝生產(chǎn)管理與工藝技術(shù)日趨成熟,是擁有原木加工到木制品生產(chǎn)的各類(lèi)木工機械設備和復合型包裝設計的管理人員,直接向客戶(hù)提供木托盤(pán)、木包裝箱 、鋼帶箱、圍板箱等大型以及重型木包裝箱.產(chǎn)品主要出口周邊國家及省內各大地區,并為客戶(hù)的配套產(chǎn)品提供技術(shù)咨詢(xún).免費為客戶(hù)測量包裝物尺寸、設計圖紙及上門(mén)包裝服務(wù).所有產(chǎn)品均獨立設計,樣品制作,將嚴格按照客戶(hù)指定要求進(jìn)行生產(chǎn)加工.有形產(chǎn)品在滿(mǎn)足消費者需求中的比重正在逐步下降,而木箱包裝服務(wù)的價(jià)值正變得越來(lái)越重要,進(jìn)入了服務(wù)制勝的時(shí)代,以服務(wù)為導向的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新戰略,已經(jīng)成為現代企業(yè)的基本戰略選擇,越來(lái)越多的企業(yè)都將競爭核心向服務(wù)為中心靠籠,而在整個(gè)服務(wù)中售后服務(wù)占了尤為重要的地位.
木箱包裝企業(yè)文化建設是一項系統工程而不是一件具體的工作.因此,考核評價(jià)其成果時(shí)目標比指標更加實(shí)用.一般來(lái)講,指標是具體的,必須量化,而目標則是總體的,允許用非量化的手段去評價(jià).然而,這種合理的解釋,往往被無(wú)限引申,使得木箱包裝企業(yè)文化建設的目標更加虛化.文化的功能是戰略性的,價(jià)值不具備即顯性,形態(tài)是比較務(wù)虛的,但實(shí)施的過(guò)程必須是具體的、實(shí)在的.這就決定了木箱包裝企業(yè)文化建設的目標體系必須是宏觀(guān)與微觀(guān)、總體與具體的結合.大目標由小目標組成,小目標的實(shí)現,完成了大目標的具化過(guò)程,使企業(yè)文化建設的目標得以體現.